国家规模该系列提供多种颜色和饰面。

那么，电网电网参股云智天下，双方在业务是可以做探讨的，比如在消费洞察、老房改造、社区渗透、二手房装修等领域展开合作。终端场景化的提升、有史5月购物体验的再改进，以及针对门店的改造，以此提升顾客的成交转化率，还是家居新零售探索的主流。

最近，年检富森美高管团队接待了14家机构的调研，其中重点提到了一些跟新零售有关的情况，这是富森美正重点加码的战略。综合2020年以来的情况，启动富森美在新零售赛道里频频动作，连续布局，成为家居流通商里全力入场新零售的典型力量。有可能根据不同的城市、国家规模不同的消费群体，形成多种形式的店面，比如1+N的模式，一个旗舰型的场景大店支持N个小店，提升周边社区的渗透力。

以及与躺平智造合作，电网电网提升获客、设计生产一体化、数字化管理等能力，探索C2M模式的落地。客观来讲，有史5月富森美整个新零售的布局已趋近完整，有史5月既有巩固卖场业务基本盘的多方筹划，也有发力新赛道的主动出击，一旦各条线逐渐激活，释放能量，其前景是值得期待的。

大材研究注意到，年检2020年8月，年检在推进新零售布局上，富森美当时有一个动作，就是参股了云智天下，以自有资金受让成都云智天下科技股份有限公司实际控制人杨冬的股份，进而在云智天下持股5.2625%。

对于创业者来讲，启动拥抱新零售已没有犹豫的空间，启动一旦跑通模式，赛道非常宽，前景极其广阔：1、重视数据的价值，用来支持终端门店选址的科学性，比如提前掌握周边几公里范围内的客户情况，了解一座城市里的家居消费偏好与变化。其一，国家规模是智家大脑能力为三翼鸟打造了体验优势。

像宝妈可在阳台定制亲子空间、电网电网家有老人可在浴室配套防护装置等。其四，有史5月是1+N交付能力让用户的智慧生活触手可及

欧嘉更是确信，年检在今后的品牌塑造中，线上宣传线下体验消费才是属于互联网+欧嘉的营销模式。并借此机会，启动还会给各经销商讲解目前的行业形势，启动展示欧嘉在行业低迷的情况下依然保持良好的增长势头，出现淡季不淡的发展水准，让各经销商深入感受欧嘉坚持品牌之路的可喜成绩。